1952年，台北
主恢复中神圣启示的进展
第五十三系列 全时间服事者
李常受弟兄职事第一阶段（1932-1960）
事奉主者的异象职事与引导
第二篇 积极进取，接受负担，在身体里受引导
读经：徒一4～5、8，二14，八17，十五37～40，十六6，林前十六8～9，十31，太五8
壹 我们必须学习受引导；事奉主必须受引导，而不能照着自己的看法、心意和拣选；使徒行传所给我们看见的引导，特别是工作上的引导，难得有个人的，可以说都是团体的—徒一4～5、8，二14，八17：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第三篇）
一 个人的引导会叫你在事奉主的事上，有单独的行动，作你个人的工作；团体在主面前所接受的引导，乃是叫你在基督里有召会的行动；二者有很大的不同—一4～5、8。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第三篇）
二 真实的引导，乃是你和一同事奉主的人，在召会中一同接受的；凡不是这样的都不准确—二14，八17。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第三篇）
三 召会若没有问题，众人同心合意，在一里面事奉主，一同配搭的弟兄姊妹定规清楚，神在你身上的旨意和带领；引导是在身体里大家共同事奉时所受的；这身体就是召会—一14，二14，八17。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第三篇）
四 正常的引导，基本的条件乃是活在召会的交通里；这个要求要你脱离自己的眼光，脱离自己的选择，脱离自己的爱好；这个要求要你脱离个人—腓一5，约壹一3。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第三篇）
贰 关于受引导，第二点是要注意在工作上不能有个人的感情—徒十五37～40：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
一 在行传十五章，巴拿巴和保罗在受引导的事上，有了争执；歌罗西四章十节说到，马可是巴拿巴的表弟，可见巴拿巴和马可有亲戚关系；这里自然可以有一个断定，巴拿巴主张非带马可去不可，可能有亲戚的情感搀杂在内：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
1 保罗说不带马可，巴拿巴还是要带一人就发生争执；这就是人注重属人关系的感觉，而在神工作的原则上出了事—徒十五37。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
2 保罗始终站住神的原则，而巴拿巴始终主张自己的感觉，甚至两个人因此分裂了—38节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
二 圣经给我们看见，争执过后，巴拿巴带着马可出门，并没有弟兄们给他送行；但圣经却记载，弟兄们给保罗和西拉送行，把他们交与主的恩典；从这里开始，巴拿巴就从圣灵的引导里落下去了—39～40节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
三 在主的工作上，人可以有弱点，可以有错误；这还不一定违反主工作上的行政；但什么时候人把私人感情带进来，就违反主工作行政的原则；我们要怕个人的感情，过于害怕跌倒、犯罪或作错—39～40节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
四 在工作的原则上，个人的感情比我们跌倒、犯罪、作错还要严重；这个会叫我们离开工作的路线—37～40节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
叁 第三，工作的引导虽然是团体的，却不会完全抹煞个人受的引导—徒十五40，十六6：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
一 保罗和西拉在弟兄们中间受引导往外去，弟兄们给他们送行，把他们交在主的恩典中；之后，保罗和西拉到了亚西亚，他们想留在亚西亚，但圣灵禁止他们；当他们要往庇推尼去时，耶稣的灵又不许；结果他们只好往西走，来到特罗亚—十五40，十六6。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
二 我们要看见，我们出门开展主的工作，在事奉上要共同受主的引导，但是当我们作的时候，还得学习个人受主引导，不能倚靠别人；这是每一个为主作工的人，都得学习的；另一面，还得与当地的圣徒一同有交通，一同受引导—十五40，十六6。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
三 我们没有组织，只有引导，共同学习在召会里一同事奉神；你若是离开这个地方召会，你还要在另一地和人一同受主引导；我们没有组织上的关系，但我们该凡事有交通，随时随地有交通—一4～5、8。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
肆 第四，一个事奉主的人，应该学习随时随地接受负担—十九21，林前十六8～9：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
一 从使徒行传可以看见，保罗这个人常常能接受负担；每一个事奉主的人，在这事上都要好好操练，操练到一个地步，只要有一点负担就能感觉得到—十九21，林前十六8～9。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
二 事奉主的人都要操练留意里面的感觉，一看见需要，里面就有负担；如果你的感觉不彀敏锐，你在事奉主的事上就没有多少前途—徒十九21，林前十六8～9。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
伍 第五，在工作上几个人一同行动时，有一个很大的原则，就是他们的行动都是由前头弟兄主持—徒十一18，十四23：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
一 在神的行政里，任何场合都只有一个头；二十个同工出门是一个头，两个同工出门也是一个头；使徒行传给我们看见，在彼得那个工作队里，彼得是头；在保罗那个工作队里，保罗是头—十一18，十四23：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
1 当保罗打发提摩太到帖撒罗尼迦时，提摩太没有说，“我要自己等候主的引导”；或者说，“我要自己祷告祷告看看”—帖前三2。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
2 保罗打发提摩太到哪里，提摩太就到哪里—6节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
二 一个在工作里行动的人，都得顺服那个工作里带领的人—2、6节。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
三 我们要看见，我们在工作上一同行动时，主若是设立你作带领的人，你应该学习认识神在同工们身上所有的引导，认识神在他们身上所有的用意，然后作一个准确的判断，这样才有资格作带领的人；另一面，你若不是主所安排带领的人，你就得学习顺服前头带领的人—徒十一18，十四23。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
陆 第六，就是我们要懂得主的心意—二一4、11～12，二七23～24：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
一 保罗末了的行程就是一面主对保罗说，不要去，一面主又站在保罗旁边，告诉他：“不要害怕”—二一4、11～12，二七23～24。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
二 神的命令是不要他去，但神的心愿是要他去；保罗在行动上，表面是违反了神的命令，但实际上是行在神的旨意里—二一4、11～12，二七23～24。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
三 所以，不要以主的命令作借口，要以主的心意为重；所有爱主的人，爱主到一个地步，都是超过命令的；只有这样的爱主，才能满足主的心—二一4、11～12，二七23～24。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第四篇）
柒 我们要出来学习作主工作的人，在主面前不该作普通的工作，平常的工作，总要找出一个工作的目标，并且作专一的工作—太五8，林前十31，创一26，启二一2：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
一 你若要作专一的工，有专一的目标，基本条件就是要学习拒绝自己的眼光，拒绝天然的看法，拒绝天然的天性；一切从天性里出来的东西，非破碎不可—太十六24，路九23。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
二 其次，你必须认识神整个工作的步骤，祂不要人有自己的主张，乃要人有大路的看法—约二十22，弗三32，亚十二1，加二20：（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
1 圣经里正品的内容，要给人看见的，第一是神，第二是人，第三是罪，第四是神的救赎，第五是基督，第六是圣灵，第七是召会—约二十22，弗三32。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
2 你看见了这些大路的项目，就该在主面前把自己豫备好，接受专一的托付，看神要你专一的注重那一段—亚十二1，加二20。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
三 第三，要作厉害的人；作普通工作的都是不厉害的人，厉害的人都是作专一的工作—太五8，林前十31。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
四 第四，你必须学习活在你所看见的亮光里，活在你所看见的真理里—诗四三3，赛三十21。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）
五 第五，你的工作虽是专一的、中心的，却不该是孤立的；为主作工，必须有工作的蓝图；用蓝图对照所服事的召会，就可以看出已有的部分、和缺乏的部分；否则，天天都作无所谓的工，作工的结果终归是无所谓的—创一26，启二一2。（李常受文集一九五二年第二册，事奉主者的异象、职事与引导，第五篇）